Je nach der Zielsetzung kann man die Kommunikationsarten in Form einer Matrix wie folgt strukturieren:
| dringend | verbindlich | ||||||||||||||||
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| informativ | ergebnis-orientiert |
Je nach Projektstufe kann man folgende Kommunikationsarten besser oder schlechter empfehlen:
| Projektstufe | besser | schlechter |
| Aufgabenstellung |
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| Aufgabenkonkretisierung |
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| Teilergebnisbesprechung und Testing |
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| Präsentation |
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| Schulung |
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| Nachträgliche Unterstützung |
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persönliches Gespräch / Meeting
Persönliches Gespräch ist ohne Zweifel die beste Kommunikationsart für den Projektstart, um den Partner kennenzulernen, seine Probleme zu verstehen, und sich selbst vorstellen zu können.
| pro | contra |
| am besten für allgemeine Problembeschreibung und konzeptionelle Fragen um sich in das Thema am schnellsten und am effektivsten einzuarbeiten | zu schnell um sehr komplexe Probleme zu besprechen, da die Reaktion manchmal einige Zeit in Anspruch nehmen soll |
| schnelle Übertragung der Informationen | nicht immer gleichzeitige Verfügbarkeit von allen Teilnehmern vor Ort möglich |
| mehrere betroffene Personen können teilnehmen | unmöglich alle Kleinigkeiten und Einzelheiten zu besprechen |
| sofortiges Feedback möglich | manchmal bei solcher Art der Kommunikation fehlt es an der Dokumentation |
| je nach der Reaktion kann das Gespräch in eine oder andere konkrete Richtung gelenkt werden | Notwendigkeit ein Protokoll zu führen |
| Möglichkeit Informationen grafisch zu präsentieren | Höhere Kosten (Reise und Pflegekosten) |
| Nonverbale Kommunikation möglich |
Telefongespräch / -Konferenz
Mittel: Analogtelefon, Mobiltelefon, VoIP
Telefongespräch war und bleibt die beste Methode den Auftragsgeber / -Nehmer sofort/schnell zu erreichen. Hier hängt vieles davon ab, wie jede der Parteien eigene Erreichbarkeit steuert. Heutzutage kann man sich enorme Vorteile durch VoIP (Voice over IP) erlangen. Zinit Solutions nutzt VoIP vor allem um:
- eigene Kosten für inländische und ausländische Telefonkosten zu reduzieren
- Die Telefonkosten von unseren Kunden zu reduzieren, da wir sowohl deutsche als auch ukrainische Anrufnummer anbieten
- Mitarbeitererreichbarkeit zu steigern, indem man unterschiedliche Weiterleitungsmodelle verwendet
- bessere Kontrolle der entgangenen Anrufe durchführen zu können.
| pro | contra |
| Termine für zeitaufwendige Besprechungen können schnellstmöglich vereinbart werden | Der Partner ist nicht immer erreichbar/verfügbar (wobei der Anrufbeantworter wäre hier die Lösung) |
| häufiges Kontakt ist möglich | Keine nonverbale Kommunikation ist möglich |
| Keine spezielle Software ist notwendig | |
| Geringe Kosten | |
| Durch Telefonkonferenz wäre auch die Teilnahme von mehr als zwei Personen möglich | |
| Einzelne Probleme können im Detail besprochen werden (hierfür wäre aber besser vorher Telefontermin zu vereinbaren) |
Videocall / -Konferenz
Mittel: skype, ekiga
Videocall ist mehr als nur ein Telefongespräch mit der Möglichkeit den Partner zu sehen. Hier möchten wir auch gerne das Desktop Sharing nennen, was ermöglicht nicht nur den Desktop von dem Partner zu sehen, sondern auch alle möglichen Aktivitäten durchzuführen, die auch der Partner selbst an seinem Rechner durchführen kann. Die verbreiteten Programme sind: TeamViewer, CrossLoop, Mikogo.
Zinit Solutions nutzt Desktop Sharing um:
- Mit dem Kunden die (Zwischen-)Ergebnisse oder Vorhaben durchzusprechen, wo das Bildmaterial hilfreich ist
- Die Software zu präsentieren
- die Funktionalität vorzustellen
- einige Probleme am Rechner des Kunden zu lösen, bei denen der Kunde nicht unbedingt Zugriffsrechte geben kann / möchte
- dem Kunden zu ermöglichen, unsere Tätigkeit bei bestimmten Prozessen zu beobachten
Der Nachteil von Desktop Sharing Programmen ist es, dass man diese installieren soll. Wenn der Kunde keine Programme installieren möchte, kann er den Desktop von dem Anbieter immer noch über einen Webbrowser sehen (aber nicht mehr steuern). Diese Funktionalität bietet z.B. Mikogo.
| pro | contra |
| Begrenzte nonverbale Kommunikation möglich | Spezielle Software notwendig (die webbasierte Software wäre hier die Lösung) |
| Geringe Kosten | |
| häufiges Kontakt ist möglich | |
| die Teilnahme von mehr als zwei Personen möglich | |
| einzelne Probleme können im Detail besprochen werden (hierfür wäre aber besser vorher Telefontermin zu vereinbaren) | |
| Desktop Sharing |
Instant Messaging
Mittel: skype, empathy, ICQ
Wegen hohes Zeitaufwandes und zu häufigen Kontakte und als Folge weniger informativen Inhalte versuchen wir diese Kommunikationsart zu vermeiden, da oft wegen Ablehnungen die Arbeit weniger effektiv erledigt wird. Wir verwenden diese Kommunikationsart vor allem für internen Gebrauch, um wirklich kurze Mitteilungen austauschen zu können.
| pro | contra |
| Ersetzt Sprachkontakt | Zeitaufwendig |
| Häufiges Kontakt ist möglich | Spezielle Software notwendig (die webbasierte Software wäre hier die Lösung) |
| die Teilnahme von mehr als zwei Personen möglich | Hohe Ablehnung bei Gewährleistung ständiger Verfügbarkeit |
| Keine / geringe Kosten | |
| Möglichkeiten Dateien direkt zu übertragen | |
| Auch dann möglich wenn Sprachkontakt unmöglich / unerwünscht ist |
Bug-Tracking-Systeme, Ticket-Support-Systeme, online Helpdesks
Mittel: mantis, bugzilla, osTicket
Bug-Tracking-Systeme gewährleisten durch indirekte Kommunikation zwischen dem Kunden und dem Anbieter die perfekte Möglichkeit die vielen Probleme zu systematisieren und von der Erfassung bis hin zur Lösung zu beobachten. Diese sind keineswegs dafür da, die Probleme zu besprechen. Bei mehreren Teilnehmern schafft das System Ordnung und macht klar, wer aktuell „am Ball“ ist. Hier können die Parteien nicht nur Textbeschreibungen sondern auch Screenshots an einander richten.
| pro | contra |
| Strukturierte Erfassung der Probleme und Aufgaben | Keine schnelle Reaktion möglich |
| Totale Kontrolle pro Problemeinheit – keine einzige Kleinigkeit wird vergessen | |
| Detaillierte Problembeschreibung mit Bildmaterial möglich | |
| Man hat Zeit, um das Problem allseitig zu analysieren und die beste Lösung vorzuschlagen | |
| Mehrere betroffenen Personen können Zugriff haben |
Email ist dafür da, bei beschäftigten Leuten die Kommunikation zu vereinfachen. Wenn Sie eine schnelle Reaktion wünschen, ist dies nicht die beste Möglichkeit. Email kann nicht die anderen Kommunikationsarten ersetzen, ist aber eine wunderbare Ergänzung und der beste Helfer um das Projekt Management in Ordnung zu halten. E-Mails sind auch dafür da, um die Informationen zu vermitteln, bei denen der Feedback nicht unbedingt zu erwarten ist, z.B. bei den Newsletters.
| pro | contra |
| Strukturierte Erfassung der Probleme und Aufgaben | Keine schnelle Reaktion kann erwartet werden |
| Detaillierte Problembeschreibung mit Bildmaterial möglich | |
| Man hat Zeit, um das Problem allseitig zu analysieren und die beste Lösung vorzuschlagen | |
| Termine für andere Kommunikationsarten können vereinbart werden | |
| Mehrere Personen können gleichzeitig informiert werden |
Andere
Natürlich Email, Post und Fax werden immer noch genutzt. Hier können wir auch nichts Neues sagen.